收藏本站 | 设为首页
  今天是2019年12月07日  星期六    
学习园地

管理者五项修炼--卓越领导力修炼与实践

发布时间:2019.10.09所在栏目:学习园地阅读数:177

2019年925-26日,受单位委派,参加了由北京天骐卓越企业管理有限公司在成都举办的《管理者五项修炼卓越领导力修炼与实践》学习班。

通过两天的学习,聆听了史俊慧老师讲授了很多的案例,深入浅出、引经据典、形象生动的把领导力这门原本枯燥的理论知识讲得通俗易懂,具有很强的实用性和可操作性,让我感受颇深,受益匪浅。

一、领导力的本质:权利、资源和人格魅力

权利和资源是位置带给你的,要合理运用发挥最大效力;“人格魅力”才是领导力的主要来源。我们在日常工作中往往侧重于运用权力和资源来管下属,但这样是管不好的,若通过自己的人品、人格魅力来带动和影响员工,能起到事半功倍创造卓越成果!

二、 领导力的核心:信任和信念

与下级保持合适的距离、高度树立领导的威性,才能提升领导力。信任的基础是透明、求真和讲真话;信任的三个基本缘由是能力、人品及利益;重要素养与技能:同情心、同理心;同情而不溺情、包容而不纵容;换位思考加聆听。作为一个领导者,要学会讲故事,要有逻辑、找重点、简洁真诚,有针对性。但不是讲段子。
   
人决定了组织是否健康、能否成功。人又是最有创造力的资源,所以出色领导者还必须要相信人,对人要了解,不了解的人不要轻易使用,要按照了解的能力和人品高低来安排使用,风险大的岗位一定要分权制衡,甚至是通过系统设计来减少对人的依赖;信任--但永远不要忘记核查、验收!同时要加强培训教育,把不值得信任的人转变为值得信任的人!
   
领导的8字特质:敬、仁、诚、宽、 拙、毅、新、省

领导者要与下属保持合适的距离,一方面接近距离,产生亲近感,一方面保持神秘感,产生敬畏感。

你有你的朋友圈,我有我的同学圈。我们的圈子可以长见识、涨知识。

四种人际关系,建立忠于自己的团队
1
、 朋友(不管你做什么,他在单位里都会权力支持你,不管你是否触动了他的利益,他总是为你着想)
2
、 盟友(因为利益走在一起,所以支持你)也可转化为对手。
3
、 对手(因为利益走不到一起的人,)对手也会因为利益改变成盟友。
4
、 敌人(不管你做什么事,总在你的对立面)对敌人不要心存幻想。

三、领导的特质:个性+价值观+习惯

卓越的管理者就是没有性格,遇圆则圆,遇方则方,你需要什么样的性格,我就有什么样的性格。

要树立正确的原则和价值观,才能使自己的内心变得强大。合众人之私、成一人之公!领导不要做政客,但一定要讲政治。要有笨拙精神,咬定青山不放松。要踏实戒浮躁!安静下来才能看到实物的本质。
   
现实社会是不完美的,如果有些事情你与现实作对,你会碰的头破血流,尊重现实,你需要学会妥协和适应!
    
四、何为优秀:20%原则
   
优秀是一种习惯:更换舒适区,借助训练从自律到习惯,改变或者形成习惯平均需要66天;
   
如果你想在某个领域成为专家,那你就是所有人中的5%,则需要10000小时来刻苦研究谋划这个领域;
   
如果你想成为精英,那你就是所以人中的1%,你除了努力还需要一点天赋和运气。

成功领导与失败领导的一个典型区别:成功领导一定是一个积极向上,阳光心态的人;成功人士要有预判能力,风险预估最低,控制风险,把可能发生的最坏的事情想在前面并做相应预防,成功人士都有一个特点就是能忍,要有自制力,克制自己的欲望;成功人士要具备泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬(定力要强)。
   
领导者要活在当下:接受不能改变的,改变可以改变的!己所勿欲、勿施于人---违背人性的制度是没有执行力的!投其所好---用别人喜欢的方式来对待他!

五、总结

成功领导的特征:高产出和结果导向,正确的价值观,清晰的愿景,全局观,现场主义,能指导团队,通达人性,领导和管理平衡。

                                    

                                                     丁慧林

 2019年109

 

权所有:陕西省地矿第一地质队有限公司

地址:安康市汉滨区南环路中段25号  邮政编码:725000

电话:09153282348  传真:09153282165

 陕ICP备14000638号-1  技术支持:兄弟建站