陕西地矿一队召开项目技术负责座谈会

3月4日上午，陕西地矿一队在6楼会议室召开项目技术负责座谈会，会议聚焦项目全周期管理，旨在进一步强化我队技术引领，提升项目进度、成本管控水平，推动项目整体运行提质增效。陕西地矿一队党委副书记、总经理金涛主持会议并讲话。在队领导班子成员出席会议。

座谈会上，来自我队地调所、秦巴公司、新疆地质科技中心等7家实体项目负责人、技术骨干人员依次围绕项目策划、承揽、实施全过程的经验做法与问题难点进行了交流发言。在讨论交流环节，大家围绕技术管理、技术创新在项目中的支撑作用，以及进度计划、过程管控、成本控制等方面存在的问题，共同探讨改进措施，现场气氛热烈，达到了碰撞思想、破解难题的目的。

在讲话中，金涛向长期坚守野外一线、深耕技术岗位，为一队发展默默贡献的广大技术人员表示衷心感谢。他指出，当前正值建队七十周年与“十五五”发展开局的关键节点，新一轮找矿突破战略行动为地勘单位带来了广阔机遇，也对技术创新与人才建设提出了更高要求。他强调，要以本次座谈会为契机，迅速传达、统一思想，将“技术先行、效益为王”的理念贯穿项目全周期；聚焦问题、对标补短，针对查摆出的不足建立台账、限期整改；强化技术、突出引领，以技术优化推动方案、工期、成本的全方位优化；严管过程、刚性管控，将精细化管理抓在日常，切实提升项目盈利能力和运行质量。

结合当前队经营发展实际和技术队伍建设需求，金涛向全体技术干部提出五点要求与希望：一要把技术追求融入发展大局，将个人成长与队经营发展、国家能源安全紧密结合。二要勤学苦练、精益求精，既要熟练掌握基础技能，也要主动学习新技术，努力成长为能独当一面的复合型技术人才。三要勇于担当、攻坚克难，主动投身重点项目，在解决实际问题中积累经验，以技术突破推动产业升级。四要守正创新、赋能增效，在勘探方法、技术应用等方面大胆探索，优化工作流程，为我队经营发展注入新动能。五要严守底线、履职尽责。严格遵守技术规范和规章制度，在项目管理、技术评审等关键环节坚持原则，树立技术干部良好形象。

总经理助理，有关部门负责人，各实体项目负责人、技术人员，共30余人参加座谈