6月16日，赵廷周总经理深入第一分公司长沟汉阴金矿检查指导工作，总公司总会计师潘发明、行政工作部、人力资源部、发展规划部等部门负责人一同检查。

    汉阴长沟金矿建设项目是总公司“十二五”重点项目，赵廷周总经理一行冒着高温在第一分公司总经理荆平陪同下，详细查看了长沟金矿在建选矿厂三个车间的建设安装情况。随后在现场主持召开座谈会，听取了汉阴金泰矿业有限公司总经理王化锋的总体工作汇报，并认真详细询问了选矿厂工程预算、工程技术质量、人员配置、尾矿库选址和导水涵洞进展情况，分公司总经理荆平、副总经理王化锋一一回答了赵廷周总经理的询问，潘发明总会计师和随行的部门负责人就在建选矿厂后期有关问题提出了很好的建议。

    下午2点左右，总经理赵廷周一行来到由一队、测绘队、908队共同出资勘查的汉阴金斗坡金矿项目部驻地，详细询问了项目的工作进展、矿带走向、样品的采取和品位以及钻机施工等情况。赵廷周总经理对项目工作进展给予了高度评价，对项目实现找矿突破寄予厚望，他还详细了解了项目部工作人员的工作、生活情况，要求项目部安排好职工生活，解除大家的后顾之忧，使大家能够全身心地投入到工作中去。

    6月18日上午，赵廷周一行在第一分公司机关召开由班子成员、分公司副总工程师、副总会计师参加的座谈会，主要探讨重点项目进展、地质找矿突破、时间任务双过半和党的群众路线教育实践活动开展情况。在听取了分公司情况汇报后，总经理赵廷周对第一分公司提出五点要求：

    一、抓好重点项目。汉阴长沟金矿作为总公司“十二五”重点项目，要力争在“十二五”期间为总公司的经济总量做出贡献。目前要重点做好以下工作：

    1、尽快做好改制工作。总公司已经确定长沟金矿的总投资额为7500万元，矿权按照1875万元作价占股20%，总公司共需投资4600万元，一队共需投资2900万元。第一分公司要在潘发明总会计师的指导下，做好20%矿权变股权的作价入帐工作,尽快完善金泰公司股权结构。

    2、开展项目工作要通盘考虑。长沟金矿项目建设要从行政审批、选厂辅助区建设、尾矿库建设、井巷工程建设、员工培训等方面通盘考虑，有进度方案，有实施办法。工作要放手安排，要授权到位，要给员工对等的权力和责任。

    3、严格按照时间节点安排工作。要有科学的管理方式，控制好时间节点，安排好合适的工作路径，要明白什么时候工作做到什么程度。

    4、项目规范运行。要严格按程序办事，把好工程质量关。要从工程队的选择、进度、质量、结算等方面完全按规范运行，项目运行要经得起审查和时间的考验。

    二、对时间任务双过半要认识到位。要客观收集上报经营指标，财务部门要按照相关规定做好帐务处理。

    三、找矿要突破。积极申请总公司风险勘查基金，项目负责人要敢担当，安康北部要出成果，要把省、总公司的找矿激励机制广泛传达到每一名技术人员，建立并完善分公司自己的激励机制，采取多样化的激励方式，要出成果、还要出人才。

    四、党的群众路线教育实践活动方面，要重点搞好班子建设，解决实际问题。

    五、党风廉政建设和反腐败工作方面，通过党的群众路线教育实践活动，教育好领导干部和职工少伸手，不该干的事绝不能干，确保安全。

二〇一四年六月十九日

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